4 Dicas para Colocar a Inclusão no Ambiente de Trabalho como Centro da sua Empresa

Pode parecer difícil desenvolver a inclusão no ambiente de trabalho como centro das atividades de uma companha, até porque uma coisa é fato (e quem negar está mentindo):

Há muitas, MAS MUITAS atitudes ultrapassadas (para não dizer outra coisa) nas empresas. Porém ,elas não vão continuar por muito tempo, pois a sociedade está exigindo um redesign significativo das suas atividades para livrar locais de trabalhos da desigualdade.

Na prática, significa:

• Desenvolver um ambiente em que todes consigam progredir. E assim, observarmos o nível em que diversidade e inclusão fazem parte dos processos de tomada de decisão de toda empresa.

No entanto, para mudar essa estrutura organizacional, até então largada, sem brilho e sem suporte para uma que tenha autenticidade e respeito é necessário cultivar um ambiente em que todos os funcionários, independentemente da formação, sejam capazes de progredir por intermédio de uma mudança sistêmica. 

Para realizar isso, eu te trago, nesse artigo 4 dicas (+ bônus) para te ajudar nesse desafio.

Vamos a eles:

1. Dê um Tempo para as Pessoas Representantes dos Grupos Marginalizados

Não é só porque você contratou uma pessoa (e olha lá para você não estar fazendo tokenismo) que, agora, ela é A representante da empresa para falar sobre aquele assunto. Por exemplo, as pessoas trans não falam só sobre pessoas trans.

Agora, o que você pode e deve fazer é perguntar COMO você pode se envolver melhor com eles, quais suportes poderia lhes dar e do que eles precisam realmente. 



Trabalhe efusivamente para entender as suas necessidades e aprender com essas pessoas, principalmente olhando o que pode e deve mudar no seu ecossistema.

Apoie as açōes desses grupos marginalizados na sociedade e não só dentro da sua empresa. 


2. Compre de Empresas que São Diversas e Pequenas

A sua empresa tem processo de fornecedores de diversidade?

Se você está trabalhando com a inclusão significa extrair a exclusão da sua empresa. 

Portanto, adite o seu departamento de comprar se perguntando o seguinte:

• Por que as pessoas de grupos marginalizados não fazem propostas comerciais para a gente?
• Há algum motivo específico e/ou justificável para que essas empresas não façam parte da nossa cadeia de suprimentos?



Inclusão é também ajudar as empresas de diversidades a serem incluídas nesse sistema capitalista.

Se você não conhece empresas de diversidade dos grupos marginalizados, pergunte para as pessoas de diversidade da sua empresa, tenho certeza que elas vão te indicar alguma ou alguém que poderá te fornecer essas informaçōes.

3. Faça Inclusão Muito mais do que uma Promessa

Sua liderança PRECISA entender COMO ela pode promover um ambiente que valoriza a inclusão. E isso vai muito, mas muito além de um simples treinamento de mídia training.

Primeiro que, muitas vezes, a galera de comunicação ou assessoria de imprensa NÃO conhece de estratégias de diversidade, mas sim de como vender uma mensagem.

É preciso que esse líder entenda o seu lugar de privilégio, o seu poder de transformação na empresa, os objetivos viáveis que apoiará para fazer o que precisa ser entregue para que os processos de inclusão aconteçam, como, por exemplo:


• Como modelar o seu pensamento para ser progressista;
• Romper a exclusividade de pares que são iguais a ele nos cargos de liderança;
• Como entender dos seus vieses e das pessoas também.

3. A Prioridade é: Caminhar

A gente está cansado já de ouvir o discurso que diversidade é o certo a ser feito ou aquela analogia com baile, de tirar alguém para dançar… (Se nunca ouviu, dá um Google aí) e blablablá.

Isso para mim é uma tentativa frustrada de mostrar “solidariedade”, mas o que acredito mesmo é que solidariedade se faz modificando a cultura organizacional. E as pessoas dos grupos marginalizados precisam não só sentirem que as mudanças estão acontecendo, mas vendo elas surgirem.

Seus colaboradores não esquecem dos compromissos que vocês fazem. A maioria delas só não falam e/ou cobram por medo de perderem o emprego.

4. Colocando Abertura e Transparência em Prática

Não adianta nada trabalhar com diversidade se não espaço SEGURO para escuta. Os seus colaboradores conhecem muito bem a sua cultura e não vão dar as suas contribuiçōes vendo que podem sofrer retaliações.

Não adianta nada falar para o mercado, fazer um site super diverso, contratar assessoria para divulgar release das ações de diversidade de vocês, mas quando você vê… No dia a dia, o ambiente é extremamente preconceituoso, o processo seletivo super enviesado e o mesmo perfil de figurinhas carimbas sendo contratadas.

Seja honesto consigo mesmo!

Claro que há muito a se aprender sobre diversidade – eu sempre digo que treinamentos são eternos, até para gente que esta mais engajado com o tema. Mas não crie uma diversidade e inclusão existem na sua empresa só para parecem bem na fita, quando, na verdade, a realidade não é nada disso.

Uma hora ou outra, o muro de areia sai por terra e é nos momentos que você menos espera.

Não se esqueça: vivemos em um momento que todo mundo opina na Internet.

Por fim… Um BÔNUS:

Nem Tudo São Flores (e Talvez Nunca Será, Pois Estamos Sempre em Movimento!)…

A mudança costuma trazer dois desafios: ser desconfortável para todes e proporcionar conversar difíceis. Mas, no final, vale tudo a pena. Acredite em mim!

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