O que Ninguém Diz Sobre Como Criar Estratégia de Diversidade e Inclusão nas Organizações

Sei que quando você está começando a dar os primeiros passos em prol de se criar uma estratégia de diversidade e inclusão nas organizações, parece que você está tudo complicado de conectar as várias pontas da empresa, não é?

É liderança, é a área de gestão de pessoas, a de diversidade, de marketing, comunicação, fornecedores, etc. Ufa! É tanta coisa.

E se você está tocando tudo isso sozinho, então parece que fica ainda mais complicado.

Então, nesse texto, trago 3 dicas para te dar um direcionamento para você começar a dar os primeiros passos. Simbora!

Seus Melhores Amigos são: Porquê, Quem e Como

Ninguém na vida, seja em uma empresa ou fora dela, começa algo sem pensar “o porquê” gostaria de saber / fazer isso.

Por exemplo:

• Eu queria tanto viajar para a Tailândia.

Mas por que você gostaria de viajar para Tailândia?

E depois…

• Com quem ou sozinha que gostaria de viajar para Tailândia?

Por fim…

• Como eu poderia viajar para Tailândia?

Pronto, viu que uma meta, seja na vida pessoal, acadêmica ou organizacional, é baseada nessas 3 perguntinhas?

Agora, é só fazer o CTRL C + CTRL V na sua estratégia de diversidade e inclusão na sua empresa.

Vamos lá:

• Por que criar uma estratégia de diversidade e inclusão na minha empresa importa? O que eu quero aumentar (inovação? Adequar a lei? Reduzir processos judiciários? Conectar com determinada comunidade? Posicionar como uma marca diversa?) – Por que isso importa tanto para vocês?
• Quem está incluído nessa sua estratégia? Vocês receberam instruções globalmente para se conectar localmente? Quem poderia me ajudar a desenvolvê-la (lembre-se que ninguém faz nada sozinho em uma empresa)?
• Como isso será feito? Quais são as métricas que analisaremos para alcançar os nossos objetivos? Como daremos os nossos primeiros passos? Como iremos nos posicionar hoje e daqui há 6 meses… E 1 ano? E pelos próximos 2 anos?

Recomendo você colocar todas essas perguntas em um documento de Google Docs e compartilhar com o seu time de gestão de pessoas e também com quem está querendo implantar a diversidade (comunicação, judiciário, gestor, etc.) para terem informações sobre como podem começar a dar os primeiros passos e tudo isso ser uma realidade.

Aumentar o Número de Contratações dos Grupos Diversos

Se você acompanha as empresas que trabalham com diversidade, vê também que elas estão tentando aumentar os números de pessoas diversas em seus processos seletivos.

A porta de entrada de uma estratégia de diversidade é pelo RH, porém…

Diversidade se trata de analisar o seu ambiente interno e aumentar o número dos grupos subrepresentados ali, internamente. Agora, inclusão é fazer com todes esses grupos contribuem para se criar um ambiente em que são respeitados e podem ser quem são.

Logo não adianta nada só contratar sem mudar o seu ambiente interno e sem investir em treinamento voltado para um mindset inclusivo para quebrar possíveis preconceitos.

Para isso as pessoas precisam se sentirem que se encaixam no seu ambiente e não são meros números e/ou símbolos usadas em datas comemorativas dos grupos de diversidade.

Então…

• O que você pode fazer hoje na sua empresa para em prol de contratar as diversidades? Ou levar esses grupos para o seu processo seletivo para terem a probabilidade de serem contratados?
• O que você pode fazer já na sua empresa para criar um ambiente em que todes podem se sentir encaixados e suas opiniões respeitadas?

Dar os Primeiros Passos para Desenvolver a Liderança Inclusiva

A estratégia de diversidade e inclusão nas organizações deve ter como uma das metas trazer a sua liderança para “comprá-la”, pois ela ganhará mais credibilidade dos seus colaboradores – principalmente das pessoas que são preconceituosas e vão ver tudo isso com outros olhos / pé atrás.

Afinal: se o meu chefe / líder está endossando isso, é sinal que o negócio é real e eu precisarei, no mínimo, me atentar para o que a empresa fará em relação a isso, mesmo que eu não concorde ou ache que tudo isso é MIMIMI.

A primeira coisa que precisamos entender é que a maioria dos líderes das empresas ESTÃO LÍDERES porque conseguiram trazer números incríveis para empresas e/ou baterem recordes em determinadas áreas.

Ou seja:

Muitos líderes se tornaram líderes pelos seus resultados e não por estarem preparados para gerenciar pessoas.

Logo ser ótimo em bater recordes não quer dizer, necessariamente, que você é ótimo no dia a dia com o seu time. E é aí que mora o desafio!

Você tem como meta desenvolver ele para se tornar uma pessoa inclusiva, ou seja, entender as necessidades, expectativas e estilos dessa diversidade de grupos que compõe uma companhia.

Para isso, você deve se focar nessas 3 áreas para fazer esse trabalho com a sua liderança:

• Recrutar
• Treinar
• Recompensar

Para começar esse trabalho, você deve não só dar a eles treinamentos de vieses conscientes e inconscientes como também um voltado para mapear como eles tomam decisões com as pessoas.

Depois disso é a hora de rever e modelar um novo formato inclusivo de tomada de decisão.

Então….

• Analise internamente: como você pode, hoje, recrutar, treinar e recompensar a sua liderança para que ela entenda a importância de diversidade e inclusão na sua empresa?

Bom, acredito com alguns questionamentos que deixei aqui para você fazer, há muito trabalho pela frente.

O importante é colocar tudo isso que te trouxe como reflexão em um documento, analisar pela visão de negócio e colocar metas / datas para tudo acontecer.

Ou seja, desenvolver realmente um plano de ação senão nada disse tem sentido.

E se você quiser aprofundar agora os seus conhecimentos sobre as estratégias de diversidade e inclusão nas organizações, recomendo que me siga no YouTube.